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潘必義赴昆明分公司調研指導工作

來源:昆明分公司 發布時間:2019年05月30日 訪問量: A+ A A-

  本網訊(通訊員 雍陽本)5月27日,集團公司黨委書記、董事長潘必義,在總經濟師易圖吉、副總經理王進等陪同下,到昆明分公司召開干部會議,并開展調研,對分公司下一步工作作出重要指示。

  干部會上,易圖吉宣讀了集團公司黨政文件,曾夢川任昆明分公司黨委副書記、副總經理。集團公司總經理助理、昆明分公司總經理曹兵,昆明分公司黨委書記劉祿軒和曾夢川分別作表態發言,堅決擁護集團公司決定,一定在集團公司的統一領導下,同心協力干好各項工作,不辜負集團公司和潘董事長對昆明分公司的期望和重托。

  在聽取曹兵的工作匯報后,潘必義指出,昆明分公司必須做好三個方面的工作:首先是抓好班子、帶好隊伍;其次,作為長期堅守昆鋼冶金市場的區域分公司,要緊緊抓住昆鋼環保搬遷項目,做到全線進場;第三,要按照集團公司年度工作會提出的打造“一核”“兩高”“八點”新布局,緊緊抓住云南冶金、市政、交通、房建、管廊、園區等業務板塊,為公司站穩云南市場,鞏固西部主戰場積極作為。

  潘必義強調,昆明分公司要圍繞“四個市場”謀篇布局,周密策劃。一是傳統冶金市場,要做到建設和維檢“兩條腿走路”,施工組織體系、員工能力體系建設至關重要,打造冶金建設“國家隊”,是政治任務也是看家本領,更是多專業集成,統籌集約化管理提升的基礎。一定要維護好與昆鋼長期合作的良好關系,在昆鋼環保搬遷中體現中央企業的力量,在新一輪發展中有所建樹;要認真謀劃昆鋼環保搬遷項目,以及產業園區、工業遺產、文創等城市綜合體建設,全力做好市場開拓工作。二是交通工程,未來云南將加大對交通領域的投資、開發力度,這也是公司未來幾年必須積極開拓的戰略重點;要全力做好臨滄永勐高速公路建設,這是昆明分公司轉型發展的重大機遇,干好這個項目既是踐行“西部鐵軍”精神,不負前輩囑托,也將極大推動公司在整個云南市場的大發展、大開拓,意義十分重大。三是市政工程,緬甸曼德勒工程以昆明分公司為主,集團公司相關部門全力支持配合;滇池濕地治理工程要緊盯不放,爭取今年有所突破;要全力干好昆明春雨路項目,在規定的工期節點內全面完成,為下一步云南市場的開拓打下堅實的基礎,班子成員要一盤棋,要聚焦、支持、溝通,也要分憂、擔責;昭通項目要盡快收尾,盡快形成回款;安順項目要確保三季度復工。四是綜合性工程,昆明分公司要盡快形成軌道交通、地下管廊、環保等方面的市場開拓能力,通過開拓新興市場,謀求更大發展。

  潘必義對昆明分公司下一步工作提出了六點要求:一是要注重能力體系建設。班子建設是第一位,一個班子是否有能力,關鍵要看班子是否團結,是否有戰斗力,班子結構要合理、履職狀態要合理,要有過硬的政治擔當和頑強的作風才能實現分公司的發展;要做好頂層設計,抓好班子分工,明其職、擔其責,班子建設和定位要準確,要把各自的分工工作做好,發揮到極致。二是要抓好市場開拓能力建設。班子成員要抓經營、懂經營、會經營,要創新經營理念、經營方式;要迅速增強經營工作能力,配齊配強經營人員,要不斷提高經營策劃、公開競標、投融資以及管理合作分包方的能力。三是要加強合同與預結算管理能力。公司管理要以合同管理為本,以項目管理為主,入口合同的談判、簽訂、履行,要通過每個月項目進度、成本等核心指標的動態考核,督促項目經理會算賬、善管理。四是要提升“兩金”壓控能力,加快應收賬款的回收,抓好現金流管理,經營性現金流、合同管理要向財務延伸。五是要增強項目施工組織能力和社會資源運用能力。要進一步提升對分包方、合作方的管理能力,通過信息化手段邀請有資質、有實力,講信譽、共進退的優質分包隊伍參與工程建設。六是要著力提升項目經理能力。要培養一支既懂施工管理,又懂經營算賬,會溝通、善協調的項目經理團隊;要加快對青年員工的培養步伐,給青年人到項目一線鍛煉的機會和平臺,促使他們盡快成才。

  潘必義希望,昆明分公司要做好“小機關、大服務”能力提升,努力打造成一流分公司,努力讓昆明分公司員工成為幸福的、受人尊重的十九冶人。

  

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